Jeff Bezos ha sido dueño del diario The Washington Post desde el 2013. Esta joya del periodismo mundial le costó un poco menos de $250 millones de dólares en efectivo.
Si usted considera que el Post era una joya del periodismo mundial estará de acuerdo en que esa cantidad fue una ganga. Bezos frecuentemente se disputa con un par más de empresarios, el título de ser el hombre más rico del mundo y quizás el título del más visionario.
Bezos ve venir el vendaval a la distancia, en estos últimos doce años, él ha visto que no solo el Post, sino un sin número de diarios, periódicos y revistas han pasado por transformaciones que los han convertido en publicaciones mucho menos relevantes de lo que fueron algún día.
La Internet y la forma de consumir noticias forzaron a los grandes diarios a entrar en una pelea diaria por la supervivencia y muchos han perdido esa pelea.
Sin embargo la visión negra del futuro ha sido negada por el otro gran diario estadounidense, el New York Times que siendo una de las joyas del periodismo mundial, descubrió hace años como tomar ventaja de los tiempos cambiantes y ha tenido mucho éxito de pasar de ser un diario impreso, a un diario digital. The New York Times es hoy no solamente una empresa financieramente sana, sino un bastión de la libertad de prensa en una sociedad libre como lo es la estadounidense.
El señor Bezos quiere hacer lo mismo con su periódico. Pero el en si, es una criatura completamente distinta a la familia Ochs-Suzberger que controla al NY Times.
La estrategia de Bezos combina la "obsesión por el cliente" al estilo Amazon, y lo lleva a pensar en que la obsesión por el cliente puede convertirse en la obsesión de negocios centrada en el lector. A Bezos le gusta tener y mantener una "visión a largo plazo", a eso en sus empresas de supermercados y en la misma Amazon, les llama “autosostenibilidad”.
Imagínese usted que por la cadena de supermercados, Bezos pago en el 2017 $13,700 millones de dólares. Whole Food Markets, es un ejemplo en donde la autosostenibilidad ha mostrado ser efectiva.
Esa auto-sostenibilidad, consiste en que una empresa, pase lo que pase, siempre aspirara a ser autónoma en sus gastos y ganancias, y nunca podrá acudir a capitales generados por otras empresas del mismo grupo para que con dinero bueno se rescate a la empresa en cuestión de malos manejos y de perdidas.
El Grupo podrá ser riquísimo, pero si una de sus empresas no funciona, entonces es mejor dejarla caer en una crisis y darle una última oportunidad.
Planteado en esos términos, si la cadena de supermercados “Whole Food Markets” algún día deja de producir ganancias, entonces el señor Bezos la reducirá en tamaño, la hará más ágil y eficiente y le dará una única oportunidad de renacer y convertirse en una empresa que de ganancias.
¿Se da cuenta de lo que le esta ocurriendo al Washington Post?
Si algo va mal con el diario, en lugar de rescatarlo, Bezos dejará que se hunda. Si sobrevive serán buenas noticias, si no lo hace será solo un diario más a quien le llegó una muerte anunciada.
El Washington Post dice Bezos ,debe ser un negocio altamente rentable y no solo ser una muy buena publicación que depende de un benefactor adinerado. Por muy institución periodística que sea.
El mercado cambio... y el negocio de la prensa sigue cambiando todos los días.
Los diarios y las revistas impresos en Estados Unidos, han venido desapareciendo, incluso mientras navegan por una importante volatilidad financiera, y por tomas de decisiones editoriales de gran relevancia.
Bezos que pronto podría ser el primer ser humano cuya fortuna exceda el billón de billones de dólares, ha probado con creces que sabe cómo hacer crecer a las empresas y con eso precisamente él ha bromeado en el pasado, preguntando ¿cómo se le llama a un billonario que adquiere un gran periódico o un equipo de futbol?,
La respuesta. Un millonario.
Y después de soltar su risa peculiar obviamente nos deja ver que el esta tomado su propio consejo.
El Washington Post acaba de despedir a uno de cada 3 de sus empleados. Caba de cancelar sus secciones de deportes y de noticias locales, acaba de cerrar varias de sus oficinas en el extranjero, y acaba de reducir sus cobertura mundial a lo absolutamente necesario.
Bezos esta poniendo en práctica su visión empresarial.
Cuando uno de sus negocios deja de ser altamente productivo, primero lo deja caer en una crisis, y después le da tiempo para que encuentre su propio camino al éxito editorial y económico.
¿Como hacerlo?
¿Qué es lo que debe hacer el propietario de un periódico hoy en día?
Primero, “la estrategia digital”
El nuevo Washington Post deberá salir de lo tradicional para ir más allá de la impresión y convertirse en un diario virtual.
El año pasado Jeff Bezos les advirtió a sus empleados que no intentaría salvar la edición impresa, y que estaba contemplando centrar sus esfuerzos en desarrollar una audiencia global nativa digital.
Para ese fin Bezos está poniendo en práctica algo que él llama
“La tecnología como producto”
Bezos ya modernizó al Post invirtiendo en su propio sistema de gestión de contenido, (Arc XP), que en si ya hoy es otro de sus negocios rentables que además de darles vida a sus empresas, está siendo puesta en el mercado como una “licencia tecnología en más de 2,000 sitios web” del mundo entero
Eso lo llevará a establecer sus tomas de decisiones basada en datos. Exactamente lo mismo que ya hizo en Amazon:
En el Washington Post ya fue introducido el análisis de datos en la redacción, Bezos los utiliza para probar titulares y optimizar la experiencia del usuario. Con eso el espera mantener a los lectores comprometidos.
El modelo de negocio, estará "Centrado en el lector"
Y eso dictará los sistemas de suscripciones, y el tipo de anunciantes:
“OJO”-- Bezos cree que el periodismo de alta calidad se sustenta en los lectores, no en los anunciantes.
El siguiente paso es algo más complicado que Bezos entiende perfectamente porque ya uso un sistema similar para reforzar lo que el llama “Los Muros de Pago”.
Los sistemas digitales que servirán para impulsar las suscripciones digitales, argumentando que los lectores pagarán y valorarán un contenido que sea "cautivador", "veraz" y contemporáneo.
Y como en las “Plataformas Digitales” en las que se moverá el periódico serán actualizadas cada hora de cada día, "Las limitaciones impulsarán la creatividad".
Si bien Jeff Bezos inicialmente proporcionó capital para evitar que el Post se redujera, también ha expresado que el respaldo financiero ilimitado puede generar una falta de urgencia. Es otra vez, hacer que el negocio sea capaz de generar altos rendimientos al propio capital que genera, sin necesidad de meterse en las bolsas del dueño para extraer fondos que no existan.
Aquí Jeff Bezos nos inicia en un concepto innovador- Revertir la estrategia de "reducir para obtener rentabilidad": Su estrategia inicial se centró en invertir en personal y tecnología para aumentar la audiencia, en lugar de recortar costos para mantener la rentabilidad.
Las Realidades Editoriales y Estructurales: El viejo lema del Washington Post.
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"La democracia muere en la oscuridad":
Durante los ultimos 12 anos, Bajo su propiedad, el Post adoptó una identidad de marca más audaz y provocadora, diseñada para atraer suscriptores, particularmente durante la agitación política traida por Donald Trump.
Hoy Bezos está siendo contemplado bajo una óptica distinta con una “Visión a muy largo plazo”. Por eso el mismo se dio cuenta que necesitaba convertir el Post en una empresa privada.
El hacerlo, lo liberó de las presiones de los resultados trimestrales que afectan a las empresas que cotizan en bolsa, y eso libera al periódico porque le permite contemplar y comprometerse con inversiones a largo plazo. Esto es necesario por el cambio constante en el mundo digital.
Solo considere usted como afecta a un diario la nueva creatividad de la “Inteligencia Artificial”
El problema de todo lo anterior es que con toda su genialidad empresarial el señor Bezos no ha podido saltar por delante del fenómeno de los conflictos de intereses:
Bezos está consciente de que ser propietario de un periódico importante y eso significa que eventualmente el mismo será objeto de los reportajes por el interés periodístico que él y sus otras empresas generan de parte de sus propios periodistas y de la competencia.
Esta es una realidad que Bezos se niega a aceptar como un costo inherente a la propiedad, del diario más importante, de la ciudad más importante del país más importante del planeta.
Finalmente consideremos los “Desafíos Recientes” como por ejemplo los “cambios de rumbo durante el último año de operaciones del 2025 al 2026.
Los acontecimientos recientes indican un cambio en su enfoque, que quizás refleja la continua y drástica transformación del panorama mediático, y eso es necesario incluir los despidos masivos y los recortes de costos.
Contrario a la estrategia de crecimiento inicial, el Post ha sufrido recientemente despidos masivos (aproximadamente el 30% del personal a principios de 2026) y ha cerrado secciones como “Deportes y Libros” para centrarse en gran medida en noticias nacionales, económicas y políticas
.
Eso ha causado una profunda pérdida de la confianza de sus suscriptores.
¡Atención! tambien la decisión personal de Bezos de dejar de respaldar a candidatos presidenciales le costó al periódico cientos de miles de suscriptores, lo que puso de manifiesto la tensión entre el propietario, el personal y la lealtad de la audiencia.
Finalmente esta “El giro hacia la libertad":
Recientemente Jeff Bezos ordenó a la sección de opinión y editoriales que se centre en las "libertades individuales y los mercados libres", un cambio que ha provocado una importante fricción interna y externa. Varios destacados columnistas tiraron la toalla y se fueron del diario.
La pérdida de talento creativo y editorial ha sido inmensa.
En resumen, Jeff Bezos sabe que en el mundo actual, un periódico debe funcionar como una empresa tecnológica —utilizando datos, iteración rápida y herramientas digitales— los que no lo hagan tendrán que enfrentarse a la extinción.
Por eso este ilustre residente parcial de la Ciudad de Washington DC, está dispuesto a tomar decisiones drásticas e impopulares. Al final el corazón. De empresario le hace aferrarse a las circunstancias que le garanticen la supervivencia de este pequeño pedazo de sus riquezas, que en orden de importancia pública nacional, tendría que ocupar el primer lugar
.
Esto no va a estar fácil porque sus críticos, jamás le perdonarán darle toda la prioridad a su visión empresarial personal, sobre la independencia editorial tradicional de uno de los tesoros del periodismo mundial.
Y mientras, el tendrá también que vivir como el hombre que para rescatar a una inversión y hacerla un buen negocio, tuvo que destruir a una de las instituciones democráticas estadounidenses, a quienes el público siempre consideró algo sagrado, algo que en dias no tan lejanos fue un ejemplo de que tan lejos en una democracia verdadera puede llegar a ser cuando se convierte en la personificación de la libertad de expresión, como un día fue, el diario “The Washington Post”
